Les secteurs du paysagisme, du nettoyage professionnel et des entreprises adaptées font face à un défi de taille : recruter et fidéliser les talents. Avec des métiers souvent perçus comme exigeants physiquement et parfois peu valorisés, il est essentiel pour les entreprises de terrain de mettre en place des stratégies efficaces pour attirer de nouveaux candidats tout en motivant leurs équipes existantes.
Alors que 67 % des entreprises de services déclarent avoir des difficultés à recruter des profils qualifiés (Source : Pôle Emploi, 2024), il devient crucial de trouver des solutions pour rendre ces métiers attractifs et valorisants.
Pourquoi le recrutement dans les métiers de terrain est-il si complexe ?
Une pénurie de main-d’œuvre qualifiée
Les métiers de terrain nécessitent des compétences spécifiques : savoir-faire technique, endurance physique, sens du service… Or, la formation dans ces domaines reste souvent limitée, ce qui réduit le vivier de candidats qualifiés.
✔ 65 % des entreprises de nettoyage déclarent que les candidats ne possèdent pas les compétences techniques nécessaires pour le poste.
✔ Les entreprises de paysagisme et d’élagage peinent à recruter du personnel qualifié, notamment pour les postes saisonniers.
Une image parfois peu valorisée
Certains métiers de terrain souffrent d’une image vieillissante ou peu valorisée, notamment auprès des jeunes générations.
✔ Les postes sont souvent perçus comme physiquement exigeants et offrant peu de perspectives d’évolution.
✔ Le manque de reconnaissance et l’absence de visibilité sur les opportunités de carrière freinent les candidatures.
Des conditions de travail parfois contraignantes
Horaires décalés, travail en extérieur quelles que soient les conditions climatiques, déplacements fréquents… Ces spécificités peuvent décourager certains profils.
✔ 38 % des employés de terrain estiment que leur équilibre vie professionnelle/vie personnelle est difficile à maintenir (Source : Observatoire du Travail, 2024).
Comment attirer les bons profils dans les métiers de terrain ?
Valoriser l’image des métiers de terrain
Pour attirer de nouveaux talents, il est essentiel de :
✔ Mettre en avant les aspects positifs des métiers : travail en extérieur, utilité sociale, diversité des missions.
✔ Communiquer sur les opportunités de formation et d’évolution au sein de l’entreprise.
✔ Utiliser des témoignages vidéo ou des articles de blog pour montrer le quotidien des équipes terrain et donner envie de les rejoindre.
Avec Altagem, il est possible de structurer cette communication en centralisant les témoignages et en diffusant facilement les retours d’expérience des salariés.
📢 Voir le témoignage de Paul Del Pozo
Offrir des conditions de travail attractives
Pour séduire les candidats, il ne suffit pas d’offrir un poste : il faut proposer un environnement de travail stimulant et respectueux des collaborateurs.
✔ Proposer des horaires flexibles lorsque cela est possible.
✔ Assurer un équilibre entre les missions sur le terrain et les temps de repos.
✔ Offrir des avantages sociaux (mutuelle, primes, intéressement) pour renforcer l’attractivité des postes.
Miser sur la formation continue
Un salarié formé est un salarié engagé. En offrant des opportunités de montée en compétences, l’entreprise améliore à la fois sa productivité et la fidélisation de ses équipes.
✔ Proposer des formations internes et externes pour élargir les compétences des salariés.
✔ Faciliter l’accès à des certifications ou habilitations spécifiques aux métiers de terrain.
✔ Utiliser Altagem pour suivre les formations effectuées, gérer les habilitations et centraliser les compétences de chaque salarié.
Comment fidéliser les équipes terrain sur le long terme ?
Développer un sentiment d’appartenance fort
Pour garder ses talents, il est important de créer un lien fort entre l’entreprise et ses équipes.
✔ Organiser des temps d’échange réguliers pour recueillir les avis des salariés.
✔ Mettre en place un système de reconnaissance (primes, récompenses, remerciements publics).
✔ Favoriser la cohésion d’équipe via des activités internes ou des séminaires.
Donner de la visibilité sur les évolutions possibles
Un salarié qui voit des opportunités de progression est plus enclin à rester dans l’entreprise.
✔ Présenter clairement les possibilités d’évolution interne, que ce soit en termes de responsabilités ou de rémunération.
✔ Accompagner les salariés vers de nouveaux postes grâce à des formations ciblées.
✔ Utiliser Altagem pour centraliser et suivre les compétences des équipes, facilitant ainsi l’identification des profils évolutifs.
Assurer un suivi régulier et personnalisé
Chaque salarié doit se sentir écouté et soutenu dans son quotidien professionnel.
✔ Mettre en place des entretiens réguliers pour faire le point sur leur bien-être et leurs aspirations professionnelles.
✔ Offrir des outils pour faciliter la communication entre le terrain et le siège.
✔ Digitaliser le suivi des missions et des retours d’expérience avec Altagem, garantissant ainsi une communication fluide et transparente.
Attirer et fidéliser les talents, un enjeu stratégique pour les entreprises de terrain
En combinant communication transparente, conditions de travail attractives, formation continue et gestion optimisée des équipes grâce à un outil adapté comme Altagem, les entreprises peuvent attirer les bons profils et réduire leur turnover.
